최상의 비즈니스 프로세스 방법론을 선택하려면 어떻게해야합니까?

비즈니스 프로세스 방법론 (BPM)은 비즈니스를 수행하는보다 효율적인 방법을 만드는 계획입니다. 일반적으로 방법론은 비즈니스 프로세스에 적용되는 계획의 일종으로보다 효율적 또는 성공적인 비즈니스 프로세스를 만드는 데 도움이됩니다. 하나를 선택할 때, 시작하는 좋은 방법은 비즈니스 프로세스와 관련된 모든 것에 관해 가능한 한 많은 정보를 수집하는 것입니다. 방법론을 설계하는 조직에 대한 정보는이 프로세스 중에 필요한 가장 중요한 정보 유형입니다. 당신은 또한 당신의 조직에 가장 적합한 것을 발견하기 위해 가능한 옵션을 연구 할 필요가 있습니다.

BPM은 비즈니스 프로세스 개선 및 재 설계 분야의 일부입니다. 또한 목표는 비즈니스 프로세스를 향상시키는 것이기 때문에 비즈니스 프로세스 개선 방법이라고도합니다. 올바른 방법을 선택하기위한 첫 번째 단계는 조직의 현재 프로세스를 잘 파악하는 것입니다.

현재 프로세스의 어느 부분이 작동하고 어떤 부분이 개선되어야하는지 관찰하십시오. 직원들과 인터뷰하여 비즈니스 프로세스가 어떻게 개선 될지 파악하십시오. 영업, 생산 및 재고 보고서와 같은 사용 가능한 회사 데이터를 조사하고 작업이 개선 될 수있는 생산 현장을 찾습니다.

새로운 방법론으로 새로운 방법론을 구현하는 데 드는 비용을 상쇄 할 수있을만큼 작업을 개선 할 수 있는지 여부를 고려해야합니다. 비즈니스 프로세스 방법론은 조직에 적합해야 작동 할 수 있습니다. 때때로, 당신이 일을 충분히 알고있는 구식 계획은 적합하지 않은 새로운 방법론의 구현 비용을 맞추는 것보다 더 나은 선택 일 수 있습니다.

비즈니스 프로세스 설계를 실행할 때 목표는 비즈니스 프로세스를 최적화하여 효율성을 향상시키는 것입니다. 비즈니스 프로세스 최적화는 현재 사용중인 프로세스를 개선하거나 작업을 개선하기 위해 맞춤형 프로세스를 설계하는 등의 효율적인 비즈니스 프로세스를 만드는 수단입니다. 비즈니스 프로세스를 최적화 할 때 회사는 시뮬레이션 및 모델링과 같은 단계를 사용하여 최상의 프로세스를 결정할 수 있습니다.

비즈니스 프로세스 모델링은 프로세스의 시각적 표현을 작성하여 조직의 리더와 관리자가 조직의 작동 방식을 더 잘 이해할 수 있도록 지원합니다. 모델링 중 다이어그램 작성 프로세스를 때로는 비즈니스 프로라고 부릅니다.