유연한 제조 시스템의 장점과 단점은 무엇입니까?

유연 생산 시스템 (FMS)은 제조 정책 및 절차를 비교적 쉽게 변경하거나 적용 할 수 있도록 비즈니스의 생산 노력을 조정하는 접근 방식입니다. 이러한 유형의 유연성 뒤에있는 아이디어는 종종 기술 혁신이나 회사 제품의 수요 변화에 따라 비즈니스가 우선 순위를 예측하고 전환 할 수있게합니다. 유연한 제조 시스템과 관련된 여러 가지 이점과 부채가 있으며 회사 운영을 위해이 접근법을 사용하기 전에 고려해야합니다.

유연한 제조 시스템의 주요 이점 중 하나는 고객이 특정 제품에 대한 새로운 요구를 충족시키기 위해 작업을 변경하는 것입니다. 이렇게하면 중요한 시장 점유율을 확보하고 해당 제품에 대한 수요가 계속 유지되는 한 수익을 높일 수 있습니다. 예를 들어 유연한 제조 시스템으로 작동하는 섬유 공장은 일반 대중이 코듀로이로 만든 의류를 더 요구하기 시작하면 테리 천 대신 코듀로이의 생산을 수용하기 위해 신속하게 태우기 및 회전 기계를 사용할 수 있습니다. 트렌드가 가라 앉았을 때 테리 천의 생산에 이르기까지.

유연한 제조 시스템의 또 다른 이점은 계절적 침체 기간 동안 인건비를 최소화하고 바쁜 계절에 노동력을 증가시킬 수있는 기회입니다. 이 접근법은 희박한 계절에 추가 책임을 질 수있는 직원을 교차 교육 한 다음 바쁜 계절에 파트 타임 인력으로 그 책임의 일부를 전환 할 수 있습니다. 최종 결과는 효율적인 운영으로 여전히 일정 수준 이하로 생산되는 각 장치의 생산 원가를 유지하는 데 도움이됩니다.

유연한 제조 시스템에는 여러 가지 이점이 있지만 고려해야 할 몇 가지 단점도 있습니다. 이러한 종류의 배치로 전환하는 것은 종종 생산 된 제품을 쉽게 전환 할 수 있도록 기계류를 수정해야하기 때문에 상당한 초기 비용이 소요됩니다. 이 접근 방식은 또한 종종 기업 문화의 변화를 촉구합니다.이 과정은 많은 시간을 필요로하고 단기간에 효율성을 다소 상실하게 만듭니다. 기술 장벽은 또한 이러한 장애물을 극복하고 회사에 대한 추가 비용을 창출하기위한 추가 계획이 필요하므로보다 적응하기위한 노력을 늦출 수 있습니다. 유연한 제조 시스템이 올바른 선택이라고 판단하기 전에 회사 소유자는 부채에 대한 편익을 평가하고 그 노력이 궁극적으로 회사의 최대 이익이되는지 결정해야합니다.