중간 관리 란 무엇입니까?

중간 관리는 고위 경영진과 비 관리직 근로자 간의 완충 역할을하는 조직의 수퍼바이저 계층으로 구성됩니다. 이 관리자는 다양한 제목과 역할을 포함하지만 많은 공통된 임무를 공유합니다. 중간 관리자는 사무직, 공장, 정부 및 서비스 산업을 포함하여 거의 모든 부문의 비즈니스에서 볼 수 있습니다. 많은 경우, 중간 관리자의 임무는 상급 관리에서부터 근로자 및 근로자에서 고위 관리직 구성원에 이르기까지 정보의 흐름을 처리하는 것을 포함합니다.

중간 관리자는 하위 회계사 그룹을 감독하고 소유자에게보고하는 회계 관리자와 같이 조직 내에서 매우 특정한 틈새 시장을 보유 할 수 있습니다. 모든 부서를 감독하고 상사에게보고하는 관리자와 같이 더 광범위 할 수도 있습니다. 대규모 조직에서는 중간 관리자가 여러 계층으로 구성 될 수 있습니다. 즉, 한 중간 관리자가 상위 수준의 중간 관리자에게보고해야하는 명령 체인에 있음을 의미합니다.

중간 관리자의 주요 책임은 조직이 앞으로 나아가고 수익을 창출하여 고위 경영진이 예산, 목표 및 비전에 관한 더 큰 결정에 집중할 수 있도록하는 것입니다. 작업자 생산성을 유지 관리하는 것은 중간 관리자에게 큰 책임이며, 종종 고위 경영진이 생산성 표준을 설정합니다. 직원 만족도 유지는 중간 관리자의 또 다른 의무입니다. 중간 관리자는 불만을 품은 직원과 협력하여 문제를 해결하고 힘든 일과 성공에 보상하여 인력을 행복하게 유지해야합니다. 중간 관리자는 신입 사원과 관리자가 업무 책임을 이해하도록 도울 수 있어야합니다. 관리자는 그 아래에있는 모든 직업, 그 일에 기대되는 일, 그리고 어떻게하면 고위 경영진에게 적절하게보고 할 수 있는지 이해해야합니다.

커뮤니케이션은 종종 중간 관리자의 가장 큰 책임입니다. 종종 새로운 목표, 이니셔티브 또는 규칙이 상위 관리자에 의해 작성되면 중간 관리자에게 전달되어 작업자에게 배포됩니다. 중간 관리자는 이러한 변경 사항을 해석하고 효과적으로 근로자에게 알리고 발생할 수있는 질문에 답해야합니다.

덜 일반적이지만 여전히 중요한 중간 관리자의 역할은 정보를 상위 관리에게 전달하는 것입니다. 근로자가 불만을 갖거나 중간 관리자가 해결할 수없는 제안을하면 조직의 지도자와 이야기하는 것은 관리자의 책임입니다. 중간 관리자는이 문제를 표현하기 위해 고위 경영진에게 접근하는 적절한 방법을 알아야합니다.