전략 역학이란 무엇입니까?

많은 기업들이 비즈니스 운영의 효율성과 효율성을 평가하고자합니다. 전략 동역학은이 과정을 완료하는 일반적인 도구입니다. 이러한 역학은 실적이 현재 수준에 어떻게 도달했는지, 과거 추세를 기반으로 한 성과의 미래 및 현재 금융 수익을 개선하는 데 어떤 전략이 필요한지 등의 질문을 검토하는 경향이 있습니다. 대부분의 경우, 전략 동력은 일련의 과정이나 활동 단계가 없습니다. 역학이 성공적인 작업을 수행하는 데 필요한 활동을 측정 할 수 있도록 정교화가 필요할 수 있습니다.

전략 동력은 회사의 비즈니스 프로세스에 처음 적용될 때 모델을 사용해야 할 수도 있습니다. 이 모델은 초기 활동 단계부터 시작하여 성장 단계로 이동 한 다음 활동이 성숙 단계에 이르면 정의 할 수 있습니다. 각 단계에서 성공과 실패를 측정하면 회사의 경영진에게 중요한 데이터를 제공 할 수 있습니다. 각 단계의 또 다른 측정 활동은 개별 기능을 검토하는 것입니다. 이것은 활동의 성공과 실패에 대한 전반적인 분석을 제공합니다.

회사의 성공적인 실적은 종종 회사가 산출물을 산출하는 데 필요한 투입물에 달려 있습니다. 이 프로세스를 따르는 전략 동력은 리소스 기반 전략 인 경향이 있습니다. 기업은 대부분의 부서 또는 부서의 기능이 입력 및 출력을 가지기 때문에이 측정 모델을 사용합니다. 리소스 기반 전략보기에서 회사의 경영진은 개별 프로세스에 대한 전체 검토를 생성 할 수 있습니다. 다른 옵션이 존재할 수도 있지만, 이것은 가장 넓은 범위의 회사에 가장 적합 할 수 있습니다.

전략 동향을 평가하기 위해 다이어그램 및 흐름도가 필요한 경우가 있습니다. 이러한 그림 표현은 회사 전략에 대한 더 나은 이해와 검토를 가능하게합니다. 운영 관리자는 부서의 전략 다이어그램 작성 책임자 일 수 있습니다. 예를 들어, 자원 기반 전략 검토에 따라 관리자는 활동으로 유입되는 모든 입력 및 출력을 조사합니다. 그런 다음 특정 기능의 효율성과 효율성을 판단하기 위해 평가가 필요합니다.

전략 역학은 경영 검토 및 분석면에서 새로운 영역입니다. 이 새로운 이유는 동적 구조가 변경이나 다른 대안에 더 취약 할 수있는 이유입니다. 회사는 전략 역학 그 자체의 성공 또는 실패를 분석하는 데 많은 시간을 할애해야 할 것입니다. 여기에있는 목적은 역학 구조가 회사의 분석 도구로서 가치가 있는지 확인하는 것입니다. 기업은 비즈니스 운영의 성공 여부를 진정으로 결정하기 위해 여러 가지 도구를 사용해야 할 필요성을 느낄 수 있습니다.

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