기능 프로세스 란 무엇입니까?

기능 프로세스는 회계, 생산 또는 영업 및 마케팅과 같은 비즈니스 부서가 될 수있는 회사 기능 영역의 가장 낮은 부분입니다. 프로세스는 개인이 특정 작업을 완료하는 방법을 나타냅니다. 예를 들어, 기능 영역에서의 기능 활동 인 미지급 계정에서 기능 프로세스는 공급 업체 송장을 티켓을받은 다음 주문을 구매하는 것과 일치시킬 수 있습니다. 프로세스가 완료된 후에 만 ​​회계 감독관이 공급 업체로 인해 지불을 승인합니다. 본질적으로 기업은 비즈니스 운영 프로세스의 양을 끝내지 않으며 수익을 창출하는 서비스, 활동 및 태스크를 제대로 완료하려면 각 부서가 일정 금액에 의존합니다.

기업은 일반적으로 기능 프로세스가 회사를 가능한 최상의 방법으로 지원할 수 있도록 각 활동을 잠시 검토합니다. 이러한 리뷰는 프로세스를 개선하고 회사가 비즈니스를 수행하는 방식을 변경시킬 수 있습니다. 일반적으로 검토 과정에서 보류 된 프로세스는 없습니다. 새로운 비즈니스, 관리자 또는 소유자를 추가하면이 검토 프로세스가 트리거 될 수 있습니다. 경우에 따라 기능적 활동 및 부서를보다 효율적으로 만들기 위해 프로세스를 줄이는 방법을 모색 할 수도 있습니다. 이러한 변화는 비용을 절감함으로써 기업이 더 많은 수익을 낼 수있게합니다.

경우에 따라 기능 프로세스를 기능 또는 프로세스의 두 가지 개별 파트로 분리 할 수 ​​있습니다. 기능적 개념을 기반으로 비즈니스를 창출하는 것은 종종 역량 또는 효율적인 활동과 측정 및 이해하기 쉬운 활동을 기반으로 한 개발을 찾습니다. 기능적인 작업장의 단점은 특정 영역에서 직접 관리가 부족하고 프로세스를 변경하는 데 어려움이 있으며 최적의 선택을 할 수 없다는 것입니다. 회사는 기능 프로세스가 운영에 가장 적합한 지 결정해야합니다. 최대 효율성으로 100 \% 작동하는 단일 활동은 없습니다.

프로세스 스타일 비즈니스 환경은 외부 사고, 부서 간 상호 작용 감소, 처음부터 끝까지 책임감에 중점을 둡니다. 대부분의 경우,이 비즈니스 환경은 매우 세분화 된 작업 환경을 만듭니다. 완전히 나쁜 것은 아니지만이 프로세스로 인해 부서별 부서, 복잡한 프로세스, 수표 및 잔액이 줄어들거나 규모의 경제가 손실 될 수 있습니다. 회사는 이러한 극단적 인 세분화를 극복하기 위해 열심히 노력해야합니다. 그렇게하지 않으면 결과가 줄어들 수 있습니다.