다각화 전략의 유형은 무엇입니까?

다각화 전략을 통해 기업은 제품 라인을 확장하고 여러 경제 시장에서 운영 할 수 있습니다. 가장 보편적 인 전략은 동심, 수평 및 대기업 다변화입니다. 각 전략은 다양 화의 구체적인 방법에 중점을 둡니다. 첫 번째 전략은 동일한 회사에서 생산 된 유사한 제품을 포함하도록 제품 라인을 확장하고자 할 때 사용되며, 두 번째는 비슷한 시장에 호소하는 관련없는 제품을 생산하고자 할 때 사용되며, 마지막은 회사 두 개 이상의 무관 한 산업에서 운영되기 위해 확장됩니다. 다변화 전략은 기업이 경제적 인 기간 동안 유연성을 높이고 수익을 유지할 수 있도록 도와줍니다.

동심원 분산 전략을 통해 회사는 이미 성공적인 비즈니스 라인에 유사한 제품을 추가 할 수 있습니다. 예를 들어, 타워를 사용하여 개인용 컴퓨터를 생산하는 컴퓨터 제조업체는 랩톱 컴퓨터를 생산하기 시작합니다. 새로운 업무를 수행하는 데 필요한 기술적 지식은 숙련 된 직원의 현재 분야에서 비롯됩니다. 동종 다양 화 전략은 식품 생산 산업과 같은 다른 산업에도 존재합니다. 케찹 제조업체는 현재 및 유사 생산 시설을 사용하여 살사를 생산하기로 결정할 수 있습니다.

수평 적 전략을 통해 회사는 제품 제조 측면에서 안락 지대 외부로 이동할 수 있습니다. 회사는 현재 판매되는 제품과 관련이 거의없는 제품을 통해 충성도가 높은 고객의 현재 시장 점유율을 활용합니다. 텔레비전 제조업체는 냉장고, 냉동고 및 세탁기 또는 건조기와 같은 흰색 제품의 생산을 시작할 수 있습니다. 수평 적 다각화 전략의 단점은 한 그룹의 소비자에 대한 회사의 의존 일 수 있습니다. 회사는 현재 제품과 관련된 브랜드 충성도를 활용하여 현재 소비자에게 제품을 판매하는 경향이 있습니다. 신제품이 회사의 구형 제품과 동일한 호의를 얻지 못하면 위험합니다.

기업이 대기업 다변화 전략에 관여 할 때, 그들은 종종 이전에 미개발 시장에 진출하고자합니다. 회사는 원하는 업계의 다른 회사를 구매하거나 병합하여이를 수행 할 수 있습니다. 회사의 현재 경영진이 새로운 산업에 익숙하지 않기 때문에 전적으로 무관 한 업계로 이동하는 것은 종종 매우 위험합니다. 새로운 경영진이 현재의 제품 품질을 유지하지 못하면 브랜드 충성도를 줄일 수 있습니다. 이 다각화 전략의 장점은 유연성 증대와 새로운 경제 시장의 도달에 있습니다. 예를 들어, 자동차 수리 부품을 제조하는 회사는 장난감 생산 산업에 진입 할 수 있습니다. 이 산업의 각 회사는보다 광범위한 고객과 소득 기회를 다양 화하는 능력을 허용합니다.